因为是开始创业，所以能节约的就节约吧。就比如那些建站公司推广公司，成本应该怎么考虑。

从成本出发。
若干编辑（或者找兼职，统一网上培训然后审核工作效果）
一美工，策划草图，设计，切图。
一程序SEO：制作，测试网站，管理服务器，以及具备常见的网络推广知识。
一销售人员兼职客服，前台，人事行政。
一老板：老板什么都懂，老板需要兼职财务。

从成本考虑就是该公司四位人才中，每人最少要懂两项或两项以上职能。
从这种小团体看来算是联合创业了,各岗位都是核心人员，人才。
 

在刚起步的时候，美工+程序员+BOSS 三人就可以开干了。因为建站业务，美工和程序员是必不可少的，一般程序员也不大有兴趣去做美工的活，就算有兴趣，全让他一个人干，做下来会很累人。精力和效率上都不划算。所以美工和程序最好有明确分工。

BOSS可以主要负责扩展业务和项目管理。一般创业初期财务往来不会太多，可以考虑找做财务的亲戚朋友帮忙记帐，或找专门的财务公司代帐，这些费用都比养固定的财务人员要节省。

创业初期，业务量都是很不稳定的。当然，如果你初始创业资金有点宽松的话，也可以招个专职销售人员在外面接单谈单。同时，你可以在Google上投些广告接单，比百度打广告的性价比和转化率都好很多。

建站公司目前面临的最大问题是同行竞争的公司多，价格基本做穿，而且有大量做低价接单的小公司抢单，导致价格难上去。

不过我觉得如果决定要开这种公司创业，最好BOSS在这个行业有多年的实际经验才行，至少要精通网站策划，网站运营，网站推广，SEO+SEM，以及绝对专业的服务理念与态度。如果真拥有这些丰富经验，就比较容易为不同客户创设些独有的增值服务，增加利润收益。否则，很容易被同行小公司同化，做不出特色与口碑。

其实，简单的建站业务利润很低。如果在此基础上没有增值服务，基本就是赚些手工钱。